القاهرة – مي عبده:
في قطاعٍ يُقاس فيه النجاح بالأرقام الصعبة، وحجم الشحنات، وخرائط الأسواق، اختارت نيفين ياقوت طريقًا مختلفًا؛ طريقًا لا يتوقف عند حدود المنتج، بل يتجاوزها إلى الإنسان والمنظومة والمعرفة.
لم تكن رحلتها في عالم التصنيع والتصدير الزراعي مجرد مسار مهني تقليدي، بل كانت عملية بناء متأنية لرؤية متكاملة، تؤمن بأن الزراعة ليست نشاطًا اقتصاديًا فحسب، وإنما قضية تنمية وأمن غذائي وهوية وطنية وقدرة على المنافسة العالمية.على مدار أكثر من خمسة عشر عامًا، تنقلت نيفين ياقوت بين تفاصيل دقيقة لا يراها كثيرون: من جودة الحاصلات، إلى كفاءة سلاسل الإمداد، إلى لغة التفاوض مع الأسواق الدولية، وصولًا إلى بناء الثقة التي لا تُكتب في العقود، لكنها تصنع الفارق الحقيقي في عالم التصدير.
لم تأتِ من خلفية زراعية تقليدية، بل من دراسة الحقوق – قسم فرنسي – وهو ما منحها قدرة فريدة على فهم القوانين، والعقود، والتشريعات، وتحويلها من عوائق محتملة إلى أدوات تمكين داخل منظومة التجارة الدولية.كنائبة لرئيس شركة Snow Fresh Egypt، لم تنشغل نيفين فقط بتوسيع حجم الأعمال، بل ركّزت على بناء منظومة متماسكة تربط بين المزارع، والتصنيع، والتصدير، بروح احترافية تحترم المعايير الدولية دون أن تفقد خصوصية المنتج المصري.
إيمانها الراسخ بأن المنتج الزراعي المصري يستحق مكانة أقوى في الأسواق العالمية، جعلها تراهن دائمًا على الجودة والاستدامة وبناء العلاقات طويلة الأمد، لا على المكاسب السريعة.لكن ما يميّز تجربة نيفين ياقوت حقًا، هو انتقالها الواعي من مرحلة “تصدير المنتج” إلى مرحلة أعمق وأكثر تأثيرًا: “تصدير الخبرة”. إدراكها بأن المعرفة المتراكمة، وبناء القيادات، وتمكين الفرق، قد يكون تأثيره أبقى وأوسع من أي شحنة تصدير، جعلها تنخرط في مسارات جديدة تُعيد تعريف دور رائدة الأعمال داخل القطاع الزراعي.
مشاركتها في برنامج WiB Agri Africa / SmartAgri Egypt لم تكن مجرد محطة تدريبية، بل تجربة وعي قيادي، أعادت صياغة مفهوم النجاح لديها ليشمل الأثر، والاستدامة، وبناء صفوف جديدة من القيادات النسائية القادرة على حمل القطاع الزراعي المصري والأفريقي إلى مستقبل أكثر توازنًا ونموًا.في هذا الحوار، تتحدث نيفين ياقوت بصراحة وهدوء عن مسيرتها، وعن التحول من تصدير المنتج إلى تصدير المعرفة، وعن دور المرأة في الصفوف الأولى من الاقتصاد الزراعي.
—في البداية، كيف تعرّفين نيفين ياقوت ومسيرتها المهنية داخل قطاع الأعمال الزراعية؟
أنا نيفين ياقوت، نائبة رئيس شركة Snow Fresh Egypt، وبشتغل في مجال التصنيع والتصدير الزراعي من أكتر من 15 سنة.
بدأت رحلتي من خلفية مختلفة (حقوق – قسم فرنسي)، لكن اختياري الحقيقي كان التجارة الدولية؛ لأنّي مؤمنة إن المنتج الزراعي المصري يستحق مكانه عالميًا.
ركّزت على بناء شراكات طويلة المدى، وضبط الجودة والالتزام بمعايير الأسواق، وربط المزارع والتصنيع بالتصدير بشكل احترافي.
ما الذي دفعكِ اليوم للحديث عن “تصدير الخبرة” بدلًا من تصدير المنتج؟
لأنّي اكتشفت إن النجاح في التصدير مش “شحنة وخلاص”. النجاح الحقيقي هو “منظومة”. لما بتتكوّن عندك خبرة في الجودة، وإدارة المخاطر، والتفاوض، وبناء العلاقات، تكتشفي إن الخبرة نفسها قيمة قابلة للتصدير، معرفة قابلة للنقل لفريقك، ولشركاءك، ولروّاد أعمال تانيين… وده بيكبر أثرنا أسرع من أي منتج.
كيف غيّر برنامج WiB Agri Africa / SmartAgri Egypt رؤيتك لدورك كرائدة أعمال وقائدة؟
خلّاني أشوف دوري مش بس كمديرة أعمال، لكن كقائدة تأثير. قيادة فريق، وتمكين سيدات، وتطوير سلسلة قيمة كاملة من المزرعة لحد العميل الدولي.البرنامج أكد لي إن النمو مش مرتبط فقط بالمبيعات، لكن مرتبط بالناس، والحوكمة، والاستدامة، وبناء الصورة الذهنية لمصر وأفريقيا في الأسواق العالمية.
ما أبرز المهارات القيادية أو الخبرات العملية التي اكتسبتِها من خلال البرنامج؟
أهمها وضوح الرؤية وتحويلها لخطة تنفيذ حقيقية.كمان القيادة تحت الضغط واتخاذ القرار السريع المبني على بيانات، والتفاوض بمنطق شراكات طويلة المدى، وتقديم البزنس بشكل قوي من خلال Pitching وStorytelling.
بالإضافة لإدارة الفريق: تفويض، متابعة، مؤشرات أداء، وبناء ثقافة عمل صحية.
إلى أي مدى جاء البرنامج عمليًا ومواكبًا لاحتياجات السوق؟
كان عملي جدًا، لأنه لمس تحديات بنواجهها يوميًا: تسعير، منافسة، اختلاف اشتراطات الأسواق، إدارة الجودة، وبناء شبكة عملاء.الأهم إنه قدم أدوات قابلة للتطبيق فورًا، مش مجرد محتوى نظري.
كيف ساعدكِ البرنامج في التعامل مع تحديات رائدات الأعمال في القطاع الزراعي؟ساعدني في ثلاث اتجاهات:شبكة دعم حقيقية، وثقة أكبر في الصوت القيادي، ومنهجية واضحة لتحويل التحديات إلى خطوات عملية قابلة للتنفيذ والقياس
.ما أهمية تمكين المرأة في الصفوف الأولى لقيادة الأعمال الزراعية؟
لأن القطاع الزراعي أمن غذائي واقتصاد وتوظيف. وجود المرأة في الصفوف الأولى بيضيف دقة أعلى في الإدارة والجودة، وحس أقوى بالاستدامة، وتوسيع قاعدة القيادات في قطاع محتاج تنوّع وخبرة.
ماذا يعني لكِ اختياركِ لتقديم أعمالكِ في معرض Food Africa 2025؟
يمثل اعتراف بمجهود سنين، وفرصة لعرض قصة حقيقية من قلب الصناعة. المعارض الدولية مش دعاية فقط، لكنها بوابة شراكات وصورة لمصر وقدرتها على المنافسة بثقة.
كيف يسهم البرنامج في تحقيق اعتراف دولي برائدات الأعمال المصريات؟
من خلال ربطنا بشبكات إقليمية ودولية، وتعليمنا لغة العالم في عرض الإنجاز: أرقام، قصة، أثر، واستراتيجية. وده بيخلق حضور حقيقي ومستدام.
ما الرسالة التي تودين توجيهها لرائدات الأعمال الشابات؟
ابدئي… لكن ابدئي صح.اشتغلي على الجودة قبل الانتشار، اتعلمي أساسيات التصدير والتفاوض، متستعجليش النتائج، وابني اسمك قبل حجمك.وخدي مكانك بثقة، لأن وجودك في القطاع ده مش استثناء… ده إضافة حقيقية.
